Descripción de la empresa

Petróleos Mexicanos (PEMEX) es la mayor empresa de México y de América Latina. Es una de las pocas empresas petroleras del mundo que desarrolla toda la cadena productiva de la industria, desde la exploración, hasta la distribución y comercialización de productos finales.

PEMEX tiene el compromiso de producir hidrocarburos y sus derivados, transportarlos y comercializarlos, tanto en el mercado nacional como internacional, así como proporcionar los servicios relacionados con su actividad en forma segura, eficaz y apegada al marco normativo, con respeto al medio ambiente, con la finalidad de lograr la satisfacción del cliente e incrementar el valor agregado de la empresa. Para esto, cuenta con políticas de calidad, buscando ser un proveedor comprometido, confiable y eficiente.[1]

El plan de negocios de la empresa recoge la necesidad de crecer, fortaleciendo la infraestructura productiva y de operaciones; mejorar el desempeño operativo de manera integral y armonizar los esfuerzos de las diferentes líneas de negocio para maximizar su valor económico.

Durante 2006 obtuvo un rendimiento neto de 42 mil 497 millones de pesos, registró ventas en el país por 546 mil 750 millones de pesos y los ingresos por exportaciones alcanzaron 511 mil 366 millones de pesos. En 2006 la producción promedio diario se ubicó en tres millones 255.6 millones de barriles diarios.

PEMEX opera por conducto de un corporativo y cuatro organismos subsidiarios:

• Pemex Exploración y Producción
• Pemex Refinación
• Pemex Gas y Petroquímica Básica
• Pemex Petroquímica [2]

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FUENTE

[1] hhttp://es.wikipedia.org/wiki/Petróleos_Mexicanos

[2] http://www.pemex.com/index.cfm?action=content&sectionID=1

Estructura Organizacional

Principales Funcionarios

DIRECCIÓN GENERAL

Director General de Petróleos Mexicanos

Dr. Juan José Suárez Coppel

Coordinador de Asesores

Lic. Roberto Isaac Hernández

Coordinador Ejecutivo

Lic. Homero Niño de Rivera Vela

Secretario Técnico

Lic. Iván Aleksei Alemán Loza

Secretario Particular

Lic. Víctor Mario Navarrete Quezada

Abogado General

Lic. José Néstor García Reza

Gerente de Comunicación Social

Lic. Wilhem Friedrich Hagelsieb Garza

ÓRGANO INTERNO DE CONTROL

Titular del Órgano Interno de Control

Ing. Gustavo Ernesto Ramírez Rodríguez

Titular del Área de Auditoría Interna

C.P. Héctor Aguiñaga Pérez

Titular del Área de Auditoría de Control y Evaluación y Apoyo al Buen Gobierno

C.P. Benjamín Hedding Galeana

Titular del Área de Responsabilidades y Área de Quejas

Pendiente de titular

DIRECCIÓN CORPORATIVA DE OPERACIONES

Director Corporativo de Operaciones

Ing. Carlos Rafael Murrieta Cummings

Subdirector de Disciplina Operativa, Seguridad, Salud y Protección Ambiental

Pendiente de titular

Subdirector de Procesos de Negocio e Infraestructura Tecnológica

Pendiente de titular

Subdirector de Planeación Estratégica y Operativa

Lic. Guillermo Ruiz Gutiérrez

Subdirector de Operación y Ejecución de la Estrategia

Ing. Alejandro Martínez Sibaja

Subdirector de Coordinación del Sistema de Transporte por Ducto

Ing. Francisco Fernández Lagos

Subdirector de Coordinación de Mantenimiento

Ing. Pedro Ismael Hernández Delgado

Subdirector de Suministros

Ing. Raúl Mendoza Mata

DIRECCIÓN CORPORATIVA DE ADMINISTRACIÓN

Director Corporativo de Administración

Lic. Esteban Levín Balcells

Coordinador Ejecutivo

Lic. Fabio Sistos Rangel

Coordinador de Programas Gubernamentales y Consolidación Estratégica

C.P. Pedro E. Aguirre Castro

Subdirector de Recursos Humanos y Relaciones Laborales

Ing. Marco Antonio Murillo Soberanis

Subdirector de Servicios de Salud

Dr. Víctor Manuel Vázquez Zárate

Subdirector de Servicios Corporativos

Lic. Ignacio López Rodríguez

Subdirector de Administración Patrimonial

Ing. Emilio Del Bosque González

Gerente de Desarrollo Social

Lic. Angélica Moya Marín

DIRECCIÓN CORPORATIVA DE FINANZAS

Director Corporativo de Finanzas

Ing. Carlos Alberto Treviño Medina

Coordinador de Asesores

Lic. Laura Patricia Osidach Igartua

Subdirector de Programación y Presupuestación

Lic. Martha Alicia Olvera Rodríguez

Subdirector de Sistemas de Información Financiera

C.P. Víctor Manuel Cámara Peón

Subdirector de Financiamientos y Tesorería

Lic. Mauricio Alazraki Pfeffer

Subdirector de Administración de Riesgo

Dr. José Manuel Carrera Panizzo

Subdirector de Planeación Económica

Act. Guadalupe Merino Bañuelos

DIRECCIÓN CORPORATIVA DE INGENIERÍA Y DESARROLLO DE PROYECTOS

Director Corporativo de Ingeniería y Desarrollo de Proyectos

Pendiente de titular

Subdirector de Operaciones de Proyectos

Dr. José Francisco Albarrán Núñez

Subdirector de Proyectos Industriales

Pendiente de titular

Subdirector de Proyectos Especiales

Pendiente de titular

Subdirector de Planeación y Desarrollo de Proyectos

Ing. Luis Felipe Luna Melo

PMI, COMERCIO INTERNACIONAL, S.A. DE C.V.

Directora General de Petróleos Mexicanos Internacional, Comercio Internacional

Ing. María del Rocío Cárdenas Zubieta

Productos y Servicios

PEMEX tiene el compromiso de producir hidrocarburos y sus derivados, transportarlos y comercializarlos, tanto en el mercado nacional como internacional, así como proporcionar los servicios relacionados con su actividad en forma segura, eficaz y apegada al marco normativo, con respeto al medio ambiente, con la finalidad de lograr la satisfacción del cliente e incrementar el valor agregado de la empresa. Para esto, cuenta con políticas de calidad, buscando ser un proveedor comprometido, confiable y eficiente.

Actualmente, la mayoría de los centros de trabajo de Petróleos Mexicanos cuenta con certificaciones en ISO 9001:2000 en procesos particulares o de forma integral que abarcan las áreas de: producción, transporte, comercialización, planeación, recursos humanos, mantenimiento, seguridad, suministro, finanzas, contabilidad y costos.

Caso especifico: Raúl Muñoz Leos en Pemex

El caso específico que detallaremos en este blog se basa en los hechos ocurridos en la empresa durante la gestión del Sr. Raúl Muñoz Leos, ex director de Pemex, acusado de corrupción durante su gestión en la organización

Principalmente se le acusa de haber ocasionado un presunto daño patrimonial contra la paraestatal. La Secretaria de la Función Pública (SFP) encontró que se entregó de manera directa recursos al Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana (STPRM), bajo el convenio 10275/04, los mil 724 millones de pesos; de esa suma, 200 millones fueron destinados a campos deportivos del gremio, otros mil 65 millones 518 mil 939 pesos con 20 centavos para vivienda, además de 459 millones de “ayuda de gastos” para festejos como el del aniversario de la Expropiación Petrolera que le adeudaban al sindicato de los años 2001, 2002 y 2003.[1] Esa gran suma de dinero propiedad de la paraestatal, con cargo al presupuesto de 2004, fue entregado sin contar con las autorizaciones del Consejo de Administración de la empresa y de las secretarias de energía y de Hacienda.

Entonces, el ex director de Pemex firmó el convenio sabiendo que está prohibido por la ley mexicana los pagos de años anteriores con cargo al presupuesto del año en el que se encontraba. Es decir, no se apegó a la normatividad de su país, pues tampoco fue autorizado por las entidades necesarias.

Por otro lado, a Muñoz Leos también se le acusa de haber tomado dinero de Pemex para solventar gastos personales. En primer lugar se tiene el pago de 163 mil pesos aplicados a dos operaciones de cirujía estética de su esposa, de acuerdo a facturas y comprobantes médicos. Asimismo, utilizó fondos de la paraestatal para viajes y viáticos. Entre los destinos que visitó el matrimonio Muñoz Ledesma se encuentran Madrid, Barcelona, San Francisco, Los cabos y otras ciudades mexicanas. Cuando el destino era el extranjero se adquirían boletos clase premier; mientras que para vuelos nacionales, se rentaban aviones privados.[2]

Con esta práctica de utilizar dinero de la empresa de la cual se es director, Muñoz demuestra que gustaba de utilizar dinero ajeno para sus propios beneficios y el de su familia, sin importarle los propios benéficos de su empresa.

Estos actos corruptos llevaron a Muñoz a la renuncia de su cargo en el año 2004. Así mismo, a la inhabilitación por 10 años para ejercer empleos, cargos o comisiones en la administración pública federal por violación a las leyes, que es la máxima pena, y por violar la normatividad presupuestal. Además, se le sanciona con una multa multimillonaria de 862 millones 259 mil 470.60 pesos, que equivale a la mitad de un tanto del daño patrimonial causado.

En general, el paso de Muñoz Leos por Pemex se caracterizó por su falta de capacidad para administrar los ingresos petroleros mexicanos en el periodo en que, factores externos mundiales registraron a Pemex los ingresos más altos en su historia. [3]

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FUENTE

[1] http://www.eluniversal.com.mx/nacion/152855.html

[2] http://www.terra.com.mx/noticias/articulo/145690/

[3] http://www.contralinea.com.mx/archivo/2006/diciembre/htm/munoz_leos_operacion_cicatriz.htm

¿QUIÉN ES RAÚL MUÑOZ LEOS?

Raul Muñoz Leos nació en la ciudad de México en 14 de octubre de 1939. En 1963 se graduó como ingeniero químico por la Universidad Nacional Autónoma de México. Ese año ingresó a DuPont como supervisor de laboratorio y en 1988 alcanzó la presidencia de DuPont México, siendo el primer mexicano en obtener ese puesto.

Además de ser director general de PEMEX (2000 – 2004), ha sido presidente del Instituto Mexicano de Ingenieros Químicos y vicepresidente nacional de la Confederación Patronal de la República Mexicana (COPARMEX). También ha sido consejero de instituciones como la Asociación Nacional de la Industria Química, la Fundación Mexicana de Desarrollo Rural y el Centro Empresarial de Desarrollo Sostenible, entre otras.[1]

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FUENTE

[1] http://www.editorialaguilar.com/nuevo/970-770-403-9.html

Unidad 1: Importancia de la ética para los negocios aplicados en el caso Muñoz Laos

EL PODER Y LA INFLUENCIA DE LOS NEGOCIOS EN LA SOCIEDAD SON MÁS GRANDES QUE NUNCA

Este punto es importante mencionarlo pues en el caso, Muñoz Leos al ser director de una de las principales empresas de México, contaba con el poder suficiente para llevar a la empresa a sus objetivos y lograr así beneficios para ella. Sin embargo, este poder inherente al cargo que ocupaba lo hacía sentir también con el poder suficiente para utilizar el dinero de la paraestatal. Es entonces cuando confunde el "poder" del cargo para beneficio de él mismo y el de su familia, sin tomar en cuenta que esos actos corruptos saldrían a la luz y traerían consecuencias tanto para él, como para Pemex. Nos damos cuenta que para disponer del dinero de la compañía Muñoz se valió de otras personas que influenció, valiéndose del cargo que tenía dentro de la compañía. Asimismo, se tiene que considerar que cuando este caso sale a la luz, la sociedad se ve afectada, pues su dinero está siendo utilizado para otros fines y no el del crecimiento para el país.

POCOS HOMBRES DE NEGOCIOS HAN RECIBIDO ENTRENAMIENTO EN ÉTICA PARA LOS NEGOCIOS

Como se sabe, la ética par los negocios implica que cada persona que se encuentra inmersa en este mundo empresarial comprenda el por qué ciertas decisiones son correctas y otras no, así como el asumir las consecuencias de estas. No obstante, en el pasado, a la ética no se le consideraba tan importante en los negocios, y por ello, no se daba un adecuado entrenamiento. Por ello, los empresarios actuaban ciñéndose sólo a obtener utilidades, sin considerar la forma en que lo hacían. En la mayoría de ocasiones, no se consideraban a los stakeholders, como ahora sí se les considera. Es así, que una de las razones por la que Muñoz Leos actuó en perjuicio de su propio pueblo es que a él nunca se le mencionó la importancia y certeza de la ética en la toma de decisiones. Entonces, aun cuando él era competente en cuanto al manejo empresarial (o hasta ese momento lo era), no contaba con los principios éticos que le permitieran discernir lo bueno de lo malo de tomar dinero de su empresa para fines personales.

LAS MALAS PRÁCTICAS DE NEGOCIOS TIENEN EL POTENCIAL DE INFLIGIR UN ENORME DAÑO EN LAS PERSONAS, COMUNIDADES Y MEDIO AMBIENTE

En este caso, el uso de dinero por parte de Muños Leos para gastos personales fue una decisión poco ética, ya que afecto negativamente a Pemex, a sus accionistas y a la comunidad local. En primer lugar, Pemex se vio afectado por el daño a su imagen corporativa a nivel internacional. Asimismo, los accionistas vieron disminuidas sus utilidades en ese año al asumir gastos innecesarios para la empresa, a pesar de que ese año fue prospero para las actividades de Pemex. Por ultimo, y no menos importante, las malas practicas del Sr. Muños le restaron ingresos al estado mexicano.

LA ÉTICA PARA LOS NEGOCIOS PERMITE TENER LA HABILIDAD PARA COMPRENDER LOS BENEFICIOS Y RIESGOS DE DIFERENTES CAMINOS PARA MANEJAR LAS CUESTIONES ÉTICAS

Es evidente que el Ing. Raúl Muñoz Leos no tenía bien establecidos los principios morales que le permitieran actuar correctamente. Es así que, llevado por la ambición, se dejó arrastrar al mundo de la corrupción, siendo cómplice de actos delictivos, los cuales implicaban robar dinero a la empresa para la cual trabajaba. De esta manera, no pudo prever las consecuencias de sus actos por lo que terminó siendo removido del puesto y pagando grandes cantidades de dinero para ser librado del problema en el que él mismo se había metido.

Elaborado por todo el grupo

Unidad 1: Análisis de área grises en el caso Muñoz Laos

Las leyes nos pueden indicar que es lo “correctamente” aceptado y que no, pero somos nosotros quienes podemos ir más allá. Este es el caso de la ética, que vas mas allá de lo que nos dice una ley, y distingue las aéreas grises en las que puede actuar.

Las leyes y la sociedad nos indican que todas las empresas deben realizar un control interno a ellas mismas, para así poder asegurarse que la estructura administrativa contable sea confiable, así como sus estados financieros, frente a los fraudes, eficiencia y eficacia operativa. Asimismo, Petróleos Mexicanos creó la Comisión General Directiva para la Transparencia y Rendición de Cuentas y, a través de sus unidades de enlace, dar respuesta a los requerimientos de información conforme lo que establece la ley. Ello se entiende que se tenía que llevar un seguimiento a las cuentas de la empresa, y más cuando hay salidas de dinero, para controlar cual es el destino de estas. Entonces, si la ley nos dice ello, ¿por qué no se le hizo un seguimiento oportuno a las salidas de dinero que hacia Muñoz Leos? Es aquí donde entramos a una primera área gris, porque si según la ley, se debe hacer seguimiento a todas las transacciones de la empresa, no se entiende por qué se trato de forma distinta a Muñoz. ¿Acaso hubo una preferencia hacia su persona por tratarse del Director en ese entonces? Asimismo, Muñoz sabiendo que estaba actuando mal, continuaba retirando dinero para cubrir gastos personales. [1]

Por otro lado, se sabe que parte del dinero que Muñoz “robaba” de Pemex era principalmente para pagar las cirugías de su esposa. Entonces, ¿debió haber aceptado esta última hacerse las cirugías sabiendo que el dinero no era legal de Muñoz? Es aquí donde entramos a otra área gris, pues nadie le quita el derecho a la esposa de mejorar su figura, pero no a manos de dinero ajeno, más aun de una empresa paraestatal. Asimismo, es socialmente aceptado que todas las personas puedan realizar lo que quieran, pero obviamente con su dinero propio, sin afectar a terceros. Entonces, para contestar a la pregunta planteada, se tiene que analizar si es éticamente correcta hacerla o no [2].

Elaborado por todo el grupo

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FUENTES

[1] http://www.pemex.com/index.cfm?action=content&sectionid=10

[2] http://www.terra.com.mx/noticias/articulo/145690/